何光平没有退缩。他从头开始,用几年时间为家族企业开拓了一个新领域──豪华连锁度假村。1995年投入运营的
Banyan Tree Hotels & Resorts如今已经拥有了遍及世界各地的60余家酒店和spa。他说,“在当时那种情形下,你或
者悲观失望、固步自封,或者将问题分解,然后一个一个解决。”
商界领袖都曾面临许多困难:韩国企业家金圣周(Kim Sung Joo)
在1985年嫁给了一个外国人,家人因此和她断绝了关系;她的零售连锁店Sung Joo Kim International在1990年开业后不久,
家中的一次意外差点儿夺去了女儿的生命,之后家人才和她重归于好;在1997-1998年的金融危机中,她一夜之间损失了3,000万美元。弗雷迪
•布什(Fredy Bush)丧偶,带著两个孩子,26岁从犹他州来台北工作时还没有读过大学──如今她是亚洲最具影响力的女性,
是新华财经有限公司(Xinhua Finance Ltd.)的创办人和首席执行长。乔伊•古兰戈(Joey Gurango)的
第一家公司倒闭了,不过由这个菲律宾马尼拉的电脑程序员创办的第二家公司Match Data Systems却获得了成功,该公司最终被微软
(Microsoft Corp.)收购,于是45岁的他就可以退休了。
这些人都有一个共同点──面对挑战时的兴奋与激动。美国南加州大
学(University of Southern California)马绍尔商学院(Marshall School of Business)的
教授沃伦•本尼斯(Warren Bennis)写过27本管理书籍,曾是四任美国总统的顾问。他说,成功的商界人士无庸置疑都灵活
变通、心情也更加愉快。“他们对人生的看法通常乐观向上,这就是心理学家所谓的‘韧性’……期待未来的成功。韧性越强也就意味著从长远来看,你坚持的时间
更长久、获得成功的可能性也越大。”
加利福尼亚州的心理学家萨尔瓦托雷•马迪
(Salvatore R. Maddi)在研究了成功人士的适应能力后说,商界领导者的这种“韧性”由“三个C:即坚持(commitment)、控制
(control)和挑战(challenge)”决定,具体来说也就是致力于解决问题、控制紧张局面、激发自己从困难中学习这三项品质。
专家们认为,在处理家庭和工作方面,难以做到一碗水端平。芝加哥大学商学院
(Chicago Graduate School of Business)新加坡分校常务董事贝丝•巴德尔
(Beth Bader)认为,兼顾工作与家庭纯粹是个不切实际的想法。现在的工作环境让人感到朝不保夕,竞争非常激烈。“我知道的能在工作与家庭之间保
持良好平衡的都是些非常自信的人,他们能划定界限,有信心守住这些界限。”